数据是评价效果的客观标准，怪物是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。

在《我买了一套房，猎人龙却亏了5000万》中，温城辉写道：“其实世界上有太多比房子更值得投资的事情呀，比如梦想改变世界的年轻人。20岁，世界他拿着红杉资本给他投的150万元天使资金，怂恿七八个和他一样的“孩子”，跟他“离家出走”去北漂。

 尹桑的一起唱，恐暴在2016年初宣布团队解散，甚至发不出一个月的工资了。22岁时公司估值已2亿美金，怪物另外投出一家估值超10亿的公司，意气风发的时候，这位“90后马云”说“牛逼的90后你们黑不完”。本来已经不抱啥希望的红杉资本，猎人龙忙不迭地又投了300万美金A轮。

他是一个93年生人的潮汕小伙，世界16岁至今已创业4次。”尽管曾买过房，恐暴但他认为中国人把过多的意义堆在房子上，让所有爱和梦想都为房子让步。

他跟班上的同学借了4000块钱，怪物自己搞了一本《零点一度》杂志，全校3000多人，他卖出3000多本，赚了几千块。

现在，猎人龙陈安妮创办的“快看漫画”，估值已经超过10亿元(这位92年妹子也是位有故事的女同学)。毕胜就此成了“行业公敌”，世界很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。

“我们管供应链业务的总监，恐暴他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。”这个结论让毕胜和团队很痛苦，怪物感觉找不到方向，怪物好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。

电子商务的叫做销售仓，猎人龙拿来等着卖货，猎人龙不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。同年，世界服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

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